Ondernemers die hun intuïtie bewust inzetten lopen voorop
Ik las laatst een artikel. Dat we de komende tijd mensen nodig hebben op functies die nu nog niet bestaan. En dat dat stress oplevert bij ondernemers.
Wat als hier de oplossing ligt?
Want hoe maak je een keuze met je hoofd, als data je toekomst niet nauwkeurig kan voorspellen? Heb je het dan te doen met een vaag onderbuikgevoel dat je opdeed door meters te maken en lessen te leren?
Of is er een andere manier om je intuïtie als scherpe richtingaanwijzer te gebruiken in je team?
In 2019 had een klant van mij een belangrijke keuze te maken. Hij liep compleet vast in zijn werving en geen enkel profiel leek te passen bij zijn wensen of bij wat de business nodig had. En eerlijk gezegd had hij de middelen ook niet om de meest talentvolle spelers weg te headhunten bij de concurrent.
Al hoopte hij wel dat ik hem daarmee kon helpen, dus dat was zijn plan.
En hoewel dat soms kan werken, is dat vaak niet de meest kloppende oplossing.
Want als iemand alleen voor een beter aanbod komt, wat gebeurt er dan wanneer iemand anders weer meer biedt? Of als andere aligned teamleden zien dat hij of zij meer krijgt? Of dat hij ontdekt dat het werk toch een beetje anders is dan gehoopt?
Een strijd die meer verliezers oplevert dan echte strategische groei.
Dit vraagstuk klonk me zo bekend en ik maakte het vaker mee dan eens per maand.
Ik dacht met hem mee en de enige weg die ik voor me zag was aantrekken op basis van toekomstige groei en achter het functieprofiel kijken.
En ook bij hem, lag precies daar lag de sleutel.
Want wat niet in de vacaturetekst stond, is dat er een grote klant in het verschiet lag die een groot talent vroeg. Dat kon hij niet opschrijven, de informatie was te gevoelig.
Maar dat talent ging over eigenaarschap. Dat zocht hij tussen de regels door.
Op het moment dat mijn klant de kern centraal zette, op een manier die we ook in Aligned Team hebben verwerkt, gebeurde er iets. Zijn intuïtie was geen onderbuikgevoel van stress meer. Maar afgestemd op het grotere plaatje. Op waar we morgen staan en niet alleen vandaag.
Klinkt vaag. Is het niet.
Als we nagaan hoe vaak we afgaan op gevoelens van urgentie en druk, terwijl dat het minst strategische is wat er is. Wat zou er dan veranderen als we ons onderbuikgevoel bewust gaan inzetten, zonder ruis, maar kalm en strategisch? Dat we stress haarfijn kunnen onderscheiden van een zuivere ingeving?
Wat er bij hem gebeurde veranderde zijn hele manier van kijken naar teamgroei. Het werd eenvoudiger, natuurlijker. De puzzel in zijn hoofd loste zichzelf op.
Elk oud functieprofiel dat hij bekeek voelde ineens als een slap aftreksel van wat hij werkelijk wilde. En elke vacaturetekst die hij terug las, dekte de lading van zijn grootse plannen niet meer
Hij besloot te gaan werken aan aantrekkingskracht. Zodat talenten ook andersom, direct voelen en weten dat ze bij hem moeten zijn. Want uiteindelijk is dat de grote sleutel naar natuurlijke groei, in plaats van urgentie en jacht als enig betrouwbaar pad te zien.
Ook aligned teamleden gebruiken hun onderbuikgevoel wanneer ze voor jou kiezen. Het is een wisselwerking.
Dit is wat we doen bij Aligned Team. Je team aantrekken en kiezen op een manier die weer natuurlijk is. En tegelijkertijd super strategisch. Want als het om samenwerking gaat, versterken of verzwakken gevoel en strategie elkaar altijd en kunnen we ze nooit los van elkaar zien. Zeker niet als het om mensen gaat.
Ik kan je tig tips geven over hoe je intuïtie traint.
· Een wandeling voor een gesprek. · Een moment van rust na het gesprek.
Maar de scherpste is dit: leren onderscheid te maken tussen wensdenken, stress en intuïtie afgestemd op je grotere plaatje.
Want de keuzes die zijn afgestemd op je grotere plaatje: kosten, toekomst, iemands karakter, of iemand echt past, die heb jij te maken. Niet AI, niet een Excel sheet, niet een slimme adviseur.
Dat weet je al. Daar heb je iets anders voor nodig dan data.
Bouw van binnen naar buiten.